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    偶滴神那!让我做一个高大上的HR吧!

    时间:2016-03-22
    核心提示:  做企业的HR,总给人一种高大上的感觉:坐办公室的高级白领,跟大中小各种Boss共同玩耍,还行使着对员工的生杀大权。  当然
      做企业的HR,总给人一种高大上的感觉:坐办公室的高级白领,跟大中小各种Boss共同玩耍,还行使着对员工的生杀大权。
     
      当然,这只是外行人的热闹看法。真实的HR实际情况往往是:典型的颈椎腰椎病患者,被大中小Boss喷的一脸口水还不敢立刻擦拭,员工眼里的领导狗腿子。
     
      如人饮水,冷暖自知。我们HR的苦水自古就没有干涸过。自己的选择,含着泪也要走完。与其以泪洗面哀声载道,不如想想未来的路怎么走更为实际。想通以下几点,成为一个真正高大上的HR,那都不是个事儿。
     
      一、什么样的人适合做HR?男生vs女生,外向vs内向。
     
      有人觉得HR是女生的专利,男生做这些表格啊实在是委屈了鸿鹄之志,所以现在很多都是女HR。很多企业在招聘HR时都会打一个外向的标签要求,我刚毕业时,一度觉得自己性格太内向不适合做HR。
     
      正如法律面前男女平等,职业岗位同样是不分性别的,男护士的增加证实了这点。女生多一些和蔼、细心与婉转的柔性,男生则多一些果敢、豪气与直接的刚毅。上能给Boss提供决策,下能给员工带来福音。如果平衡对上与对下的度,是对HR的一种严峻考验。而那些事务性工作,看似简单无聊的表格,同样能做出体现流程与战略的高度来。这些工作的成果,取决于你的高度与态度。
     
      外向与内向的性格之分并不科学,它们的区别在于获取力量的方式不同,前者是从外部获得,后者则从自身获得。各有各的优点,又能通过时间与实践不断接近,所以打着内向外向标签要求的招聘都是耍流氓。我刚毕业时,可以用严重内向来定义,经过工作的磨练,我依然是内向者,只是已经无限接近与外向的临界点了。
     
      二、HR如何发挥自己的特点?优势vs劣势。
     
      很多书都在总结成功人士的特点,比如卓越领导者的8个特点,非凡HRD的9个行动。不可否认,这里面有一些科学的成分。但是它抹杀了“每个人都是一个与众不同的个体”的差异,很多都会让人走入“模仿即自杀”的悲剧。
     
      如何找到自己的优势才是最关键之道。
     
      以前我们的做法恰恰相反,找到自己的劣势,并将之慢慢缝补。这种做法是慢效率的,与其这样,还不如找到优势发挥优势来得更有效率。我们的时间是有限的,如何在有限的时间实现自己的价值,是我们重点考虑的事情。
     
      德鲁克在如何找到自己优势中提到了一种方法,就是在6-10个月时间制定一个目标与计划,并全力去做。等结束后,来分析自己的成果。
     
      三、如何更好的走HR之路?本位型vs业务型。
     
      本位型HR就是绝对的人力资源管理者,单纯从人力资源管理的理论与模型进行工作;而业务型HR是将人力资源管理与公司业务相结合。
     
      但凡绝对的纯粹的,都是经不住风吹雨打的营养不良。而HR只是一个职能(服务)型岗位,只有与公司的战略结合,才能实现它的价值。这进一步要求HR必须与业务相结合,HR必须懂业务。也就是说,HR必须在业务中熟练运用人力资源技能,让业务部门因此增值。
     
      这就是目前HRBP发展迅猛的原因。另外还有HR人选上的两个主要趋势:一是招聘HR时,企业很看重行业;二是一些企业开始启用业务人员来做HR,因为人力资源管理知识相比之下更容易获得。
     
      姑且不讨论以上两种做法是否妥当,我们HR面临这样的现状与趋势,如何做下一步的努力?是我们不得不思考的课题。
     
      四、HR怎样才能懂业务?实践vs热爱。
     
      到业务部门中去,是我们HR懂业务的开始。参加业务部门的会议、多与业务人员进行沟通,甚至还可以轮岗去业务部门。这些都是实践的途径。有实践就有发言权,HR才能从人微言轻的尴尬中走出来。
     
      但是有实践并非一劳永逸,还要有热爱的主观力量做支撑。干一行,爱一行。我觉得这个“行”,不仅指的是职业,还是行业。这里的热爱,出自你的自发性,就像你的兴趣爱好一样,在无压力的状态下依然如痴如醉的打破沙锅问到底。
     
      所以,选择行业还要基于兴趣爱好。惟如此,你才能做成一个高大上的行业HR。
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