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    员工为什么会造反?

    来源:总裁网 时间:2014-11-21
    核心提示: 在过去几个星期里,我多次看到员工完全忽略了公司的政策。很多经理们可能会急于惩罚这种行为。但是且慢:我认为这不仅仅是吸引
      在过去几个星期里,我多次看到员工完全忽略了公司的政策。很多经理们可能会急于惩罚这种行为。但是且慢:我认为这不仅仅是吸引眼球那么简单。
      在横跨大西洋的一次飞行中,PA公告很清楚地告诉乘客哪些饮料要另外付费。但是机组成员并不想收钱。他们不停地说他们会回来;可是他们从来没有来收费。他们知道自己的竞争对手在长途飞行的航班上不收取饮料费用——他们不希望执行自己不赞同的政策。
      另一次,当我在酒店办理入住手续的时候,无法成功地帮我刷卡。她看起来比我还尴尬,并且最后说,“哦,好吧。让我们假装它已经刷过了吧。”
      还有一次,一名铁路公司的员工告诉我可以提供一个特殊的价格,而且“我们不应该提供它。你应该自己询问。但是如果你不知道,你又怎么问呢?”
      愚蠢的政策没有用
      我非常吃惊,有那么多愚蠢的管理层把那些愚蠢的政策强加给自己的员工,即使员工们已经对他们非常反感。这表明在这些公司里有很多的冲突,不是每个人都站在客户的立场上看问题。
      让我感动的是这些公司的一线员工,他们被迫进行选择,随时准备反叛。他们不希望用糟糕的方式对待客户。他们不希望自己成为一种工具,让原本已经充满压力和不适的人们感觉更糟糕。这些前线的员工明白事情有多困难。这样看来,他们的管理层并不明白这一点。
      我在这里没有点出这些公司的名字,因为我不想让这些员工陷入麻烦。如果这些公司的领导层足够开明,他们应该拥抱这些不守纪律的员工,因为他们保护了公司的声誉。但是我猜这不会是管理层的第一反应。
      人们为什么会造反
      可是,每个经理都需要学习的是社会科学建立的原则:你为人们建立的规则越多,他们就越有可能被迫反抗这些规则——因为这是他们唯一的手段,避免被当做幼儿对待,他们只有用这种方法才能够保持自己作为一个成年人,作为一个独立的人的感觉。
      我认为这就是我看到的现象:大量好人被当做机器一样对待,只有造反才能让他们保护自己的人性。客户也是如此。
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