在协会的群里看到有一位同行请教大家一个问题，“公司辞退员工股，员工不愿意离职，怎么处理”，于是后面就有人跟帖，不是教这位仁兄如何辞退员工，而是告诉大家自己曾经辞退过什么人，这位仁兄却又曝出一句，说自己去年辞退了一个中层，但是这位中层尽心尽职，就是管理能力不行。听得有点五味杂成，总觉得大家在方向上出了问题，多了一份炫耀少了一份思考，我当时也是毫不客气的回答：是公司方面的问题，一是公司在选材的时候，自己没有看准；二是没有没有培养员工共同提高。
在构建远东控股集团人力资源体系建设中，我认为他很好处理了员工与企业的关系，总的来说可以用六子登科来进行归纳：票子、房子、位子、梯子、里子、面子。
所谓票子就是有内部公平，外部具有竞争力的薪酬体系，在远东人力资源部每年会进行外部薪酬调研，了解市场薪酬水平，使薪酬水平处于市场50-75分位之间，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；
房子也是员工归属感的另一个重要因素，公司为硕士及以上的员工提供两室一厅的房子，同时公司也有安居工程，以优惠的价格提供给员工，如果你毕业后没有积蓄而不能实现购房的理想，只要你在远东，公司就会为你提供底息借款，让你支付首付实现有房梦想；
位子就是知人善任、赛马机制，给你位子的前提就是对人才进行全方位的评价，远东首创选人六力模型，通过学力、经历、脉力、能力、思力、品力来识别人才，甄选人才，人岗匹配给你合适的位子。
梯子就是为员工提供宽阔的晋升通道，如公司出现了一个岗位的空缺，公司首先会在内部招聘，只要符合条件，任何人都可以来竞聘，通过合理公平的竞聘上岗，即保证程序的公正，又为公司提供优秀的人才；
里子就是通过大量的培训使每个员工见多识广，公司设立远东大学，每年培训费用预算数百万旨在提高员工的综合素质，面对绩效欠优、管理能力需提升的员工完全可以通过远东大学等多种渠道进行学习提升，人力资源没有在想着如何辞退员工上花功夫，而是在如果提升员工上想办法；
面子就是企业为员工树立优秀的企业品牌，“中国企业500强”、“中国民营500强”、“ 中国机械工业500强”、“亚洲品牌500强”、“亚洲十大最具公信力品牌”企业、中国最佳雇主企业、全国学习型企业，这些荣誉让员工在外面觉得自己有面子。
我们希望HR的职责是如果帮助员工实现提升，帮企业实现发展，这才是我们应有的思路。
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