浅析中国制度环境下如何做好企业人资管理

       上周听了西交杨晶玉的老师关于《中国制度环境》这堂课，感触颇多。

治大国有如烹小鲜，企业的人资管理亦是如此。作为企业的HRM，除了有一个清晰的人力资源方面的战略定位，尤其是在对于改善企业内、外部环境中要起到积极的作用，个人见解如下：

       一、改善企业内部环境：

       1、建立清晰的组织架构，并在此基础上不断进行机构的调整。

       2、对岗位中的责权利进行分配，梳理岗位职责，制作岗位说明书。逐步完善人力资源方面的招聘、培训、薪资、劳动关系、绩效考核等相关制度。所建立的制度一定要“落地”，要结合企业的实际情况来制定符合公司发展状况的制度，并贯彻落实各项制度。

       3、加强内部治理结构。明确董事会、各层级人员的职责，优化组织结构。

       4、营造良好的企业文化。让员工深刻体会到企业的“诚信敬业，创造卓越”的核心价值观。贯彻企业“以人为本”的管理理念，深刻体会老子的《道德经》的“无为而治”的思想境界，力争讲其中的精髓应用到企业管控中去。

       5、注重人才培养。加强对员工的职业道德和专业能力方面的培养。

       二、改善企业外部环境：

       1、掌握《劳动法》《劳动合同法》等国家有关法律、法规，合理、合法用工，避免劳动纠纷等。

       2、了解劳动力市场供给情况，便于建立人才储备库。

       3、和各大高校保持良好的合作关系，校企水乳交融，签订《实习协议》，为企业输送新鲜血液。

       4、了解应聘者的择业观和心理意识，采取更积极有效的方法进行人才招聘。

       5、参与人资协会活动，定期调查行业内的薪酬水平，为每年的薪资调整打下良好的基础。

       6、了解竞争对手在人资方面的情况，并不断完善自身的人资管理水平。