在1999年中国最有价值品牌评估中，双星品牌以22．88亿元的价值，成为中国民族工业的骄傲。
从1983年开始走向市场至今，青岛双星集团不仅从一个仅能生产黄胶鞋的中型企业发展成为“以鞋为主，多元经营”、拥有140多个经营实体、近3万名员工的综合性跨国集团，而且在全国同行业中第一个实现了六大鞋（布鞋、硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、注射鞋、专业运动鞋）并举，第一个实现了股票上市，第一个荣获全国驰名商标，第一个创出世界名牌，第一个实施战略转移，第一个发展多元经营。双星品牌在国内市场得到广大消费者认可的同时，还建有9家海外分公司，产品销往100多个国家和地区，先后有200多家客商与双星建立了贸易伙伴关系。
“创名牌是市场经济当中最大的政治”是青岛双星集团在长期的市场经济实践中探索形成的企业文化观念，是双星人的思想基石。16年来，双星集团始终把创名牌作为全部工作的“纲”，作为一切工作的“总抓手”。双星集团总裁汪海对此进行了阐释：“名牌作为市场经济的产物，往往是一个国家经济实力的象征。几乎没有脱离经济问题而单纯存在的政治斗争，所以，国家与国家之间、民族与民族之间，乃至集团与集团之间的政治斗争，说到底都是一次次经济冲突。因此，在当前这场看不见流血、没有硝烟，实则更残酷、更复杂的大商战中，谁能够创出名牌，谁能够夺取市场，谁就是政治上的最终胜利者。中国要创出众多叫得响的牌子，占领国际市场，为祖国争光，为民族争气。正是基于这种清醒的思考，我们早在九十年代初期就提出了‘创名牌是市场经济当中最大的政治’这一观点，并选择了把创名牌作为政治工作的最终目标，创造性地把政治工作运用到经济建设上来。”
双星认为，创名牌就是最好的爱企业、爱岗位，创名牌还是最好的爱国家、爱民族。早在1986年，双星集团就以淘汰“傻、大、笨、粗”的解放鞋为契机，发动了名牌战略的首场战役，并最先设计开发出硫化鞋与冷粘鞋相互结合的亚运篮球鞋。正是这次成功，总裁汪海果断地提出：“先用10年时间创出中国名牌，再用10年时间创出世界名牌”，“立足山东，面向全国，冲出亚洲，走向世界。”在随后的10年时间里，从最初的模仿追随到超越创新，到创出名牌，双星走完了耐克用30年、阿迪达斯用70年所走的路，也从此改变了我国制鞋工业40年的落后局面，奠定了双星在国内制鞋行业的龙头地位，并于1995年在全国同行业第一个获得驰名商标，也第一次在中国市场上在市场销售量、市场占有率、市场影响力等方面全面超过了耐克、阿迪达斯等国外品牌，创出了真正属于中国人自己的名牌。
在创名牌的过程当中，双星人也真正了解到名牌的广泛含义，认识到名牌不是由哪个部门来指定的，也不是“红头文件”可以确立的，名牌首先是广大消费者自发公认的，是经过市场严峻考验、得到市场认可的，它以质量优秀、性能良好、形象卓越和服务超群四大要素组成，所以看一个名牌首先要看它的销售量、知名度和信誉度，而并非仅仅看它的价格。正是基于这种认识，早在八十年代中期，双星就提出：用户是上帝，市场夺金牌；名牌是干出来、而不是评出来的等一系列响亮的口号。在占领国内市场的同时，双星又将自己的触角伸向了国际市场，并从1993年以来以惊人的速度向国外市场扩展，到1995年出口创汇已高达5000万美元，在美国的销售总量也达到1700万双，也就是说，平均每15个美国人中就有1个人穿过双星生产的鞋子。在世界头号强国、名牌竞争最激烈的市场上，一个发展中国家的民族工业产品能达到如此高的市场影响是极其罕见的。
创名牌是市场经济中最大的政治，找到了政治与经济的最佳结合点，使广大员工在市场经济的大潮中明确了奋斗目标，增强了凝聚力。同时，双星人也认识到名牌没有终身制，时时刻刻查找“名牌背后潜在的危险”，随时看到“双星与世界名牌的差距”，时时警惕，时时突破，在满怀激情、努力工作的同时要始终保持一种压力感和紧迫感，以保证持续不断、永久前进的动力。
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