新人加盟新企业的三道“关”

 

　　非常不理想的事情是离职率永远居高不下，特别是3-6个月内离职率非常高，其次是1年内的。若超过3年基本是稳定人群，超过8年基本很难赶走了。

 

　　通过同这些自己辛辛苦苦招聘过来的人，在3-6个月就离我而去的人进行访谈沟通，发现——他们“死”不是因为他们的能力不行，而是他们太急了。那么进入企业要过三道“关”后才能更好的融入新企业，才能很好的生存下发挥自己的正能力。

 

　　一、认同

 

　　HR都很认清楚一点，员工加盟公司，是因为他认同这家企业，这个平台，所以在众多的企业面前选择并确认加盟这个平台后既要保持良好心态，做到既来之则安之。相信自己既然选择了就不会有错，就应当认同公司，同公司共同成长。所以在这里也对企业管理人员说一句，当初您选择了这位新人加盟，是因为你相信他，认可他能满足你的未来企业发展中这个岗位他应该承担的使命，应该展现出来的成果，以及他理应具备的能力，故当放心的把这个权责交接于他。而对于新人来说，在自己确认接受录用通知书后，就理应把这里看成是一个新的起点，看成是职涯发展中一个新台阶段，就应当认可自己的选择，认同新东家。不要人进来了，心未进来，也不要一只脚进来了，另一个脚还在另一条船上，不仅两只脚都要进来，而且还应把自己的心带来。

 

　　二、融入

 

　　(一)、在新人方面：要主动、积极的贴上老人，同老人沟通，读懂他们的俗语。越能获取大量的信息，越能了解周围的人与事，应能更快的融入新的团体。同时熟悉周边人、周边事，为日后交往出能打下伏笔。

 

　　给新人一句话，其实加盟一家新企业，最重要的是要做到“不要脸”，多同新同事一起吃饭，谈他们喜欢的话题，多谦虚请教，最主要的是要低调。只有这些老人才能帮助您更快的融入到新企业中来。

 

　　我想，新人要做到如下几点，可能对自己融入新环境有很大的帮助：

 

　　1、多做：多花时间在业务上，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干。

 

　　2、多问：不清楚不懂的，向同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案。

 

　　3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他!

 

　　4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。

 

　　5、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助(当然不是指那些恶意的批评)。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的可一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。

 

　　6、学会先帮助别人，不求回报。

 

　　其次，与领导的关系。很多人离开企业，不是因为这家公司的平台不行，而是同他的直接上级密切相关。可见，与领导的关系很重要。

 

　　1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉，满足他。

 

　　2、领导交代的事情，要快速的反应。可以提交计划等，作为第一要务要处理。

 

　　3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。

 

　　4、接受任务时，要学会向做阶段性回报(反馈)，让领导能实时掌握实情的进度。可以在卫生间、餐厅等地方做简短的回报。这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。

 

　　5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案(各有哪些优缺点)，让领导打钩。不给领导出难题。

 

　　6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。

 

　　7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题这样你才能更块的进入到核心群内。一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉。

 

　　(二)、公司方面：安排工作导师与成长导师帮助新入更快的融入到新的团体中来。很多企业，只安排了工作导师而不安排成长导师。不仅要做好工作导师的安排，还要安排好他成长导师，说白了，工作中遇到难题了，知道找认主;心理受有什么委屈能找一个人来谈谈心。

 

　　1、工作导师要考虑试用期的工作目标与计划。让新人很明确的知道在这个新团体中，做到什么程度算是什么级别，我的领导对我有什么样的要求。工作导师也要在不同的时间段同新人沟通工作最新状况，在不同时期关注新人的工作进度与成果，很好的帮助新人完成确定目标，不是让他自生自灭。《新进人员试习工作计划表》工作导师可以在新人入职前一两天邮件给到对方或新人入职当天给到，让新人明白接下来的这个新团队中需要做什么，可以找到谁来帮助自己处理相应问题。

 

　　《新进人员试习工作计划表》

 

　　试习人员                 预设岗位　      带教人         试用时间

 

　　序号   试用期程序               试用期内容      绩效指标      日期时间     配合部门    责任人     备注

 

　　1       入职手续办理

 

　　2       基础了解阶段

 

　　3       初步介入工作

 

　　4       全面独立工作

 

　　2、成长导师理应做好他不同时间的心理关注。最起码要做到入职前一个月，一周一次正式与非正式的访谈沟通，并且主动帮助他协调相关资源，梳理他在工作中遇到的问题。只有这样新人才会感觉到他在这里有一个人在真的关心他。他不是一个人人在奋斗着。

 

　　另外，人资部可以安排新人的直接领导、上下游部门主要负责人，在新人入职当天，可以安排一个小型的欢迎聚餐会。在试用期结束前一两周的时间，安排新人做一个述职分享会，让其相关同事都了解他的工作内容，让其相关同事都了解他需要配合的资源，让其相关同事都了解他的兴趣与优缺点。这样可以帮助新人更多的融入到这个新团体中来。

 

　　新人融入不应只是“口头上的融入”更主要的是“心理上融入”、“观念上融入”、“外表上融入”“语言上融入”、“行动上融入”。

 

　　三、贡献

 

　　新人从认同、融入到最后的贡献，最短的时间也得要一年半载。只有过了融入期，才能真正的发挥自己的力量，才能为新东家做出相应贡献。

 

　　贡献也就是自己在新东家，新环境中发挥自己的最大价值，不断提升自己的工作质量和效率，力争为公司发展添砖加瓦，使自己的能力得到真正最大化的发挥。

 

　　若不能认同企业，不能融入企业，何谈为企业做贡献?若一个人想更好的为企业做贡献，应具备最基本的素质水平：

 

　　1、要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。人常说态度第一，聪明第二。

 

　　2、要时刻牢记公司利益。一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有最大的能耐，也不会是一名优秀员工。

 

　　3、要为工作设定目标,全力以赴地去达成。一个人如果没有目标，就没有方向感。在工作上如果没有标准，没有计划而只是按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是无法获得领导所赏识和大家的认可的。有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步。每个人必须制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本。

 

　　4、要注重细节，追求完美。在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。如果不注重细节是很难将工作做到最好的，还可能因小事影响企业大局，即细节决定成败。

 

　　5、要有团队意识，要为团队着想。人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。

 

　　6、要有一颗诚实忠诚的心。无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待。

 

　　7、要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。

 

　　8、要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。

 

　　9、 要热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。