管理者系列篇：如何挑选“左膀右臂”

　　每一个企业，要很好的发展，离不开人才。三国时期的刘备“三顾茅庐”，足以说明人才的重要性。企业选择人才时，一般采用两种方法：1、外部招聘2、内部选拔。

　　但不管采用什么方法，每一层的管理者都应具备一双慧眼，在平时的工作中，对员工进行考察、判断，为自己挑选“左膀右臂”。

　　一般的情况下，我会采用8个“是否”：

　　1、员工是否具备很强的责任心。这一点是至关重要。

　　2、是否能很好的完成上级交给的任务。

　　3、工作中是否经常性的出错。

　　4、工作中出错后是否能主动承认，并积极的改正。

　　5、业务技能是否掌握。

　　6、是否勇于接受更复杂、困难的工作。

　　7、碰到一些问题时，是否勤于思考并采用较好的办法处理。

　　8、是否能与同事及其他部门的人员很好的相处。

　　通过以上的判断，足可以断定该名员工是否可以重用，并进行培养。