更好地为团队指路

    很多时候，人们虽然非常努力地推进一个项目，但并不完全清楚他们的努力如何有助于该组织总体目标的实现。下次当你的团队不确定前进方向时，不妨采取以下三个步骤：

    1、不要以为每个人都知道团队战略。千万不要假定，因为管理高层都知道团队战略，你的手下人也都知道。

    2、确认共识。勾勒出一个“路线图”，标明你的团队现处何地，准备前往何处。与你的上司和手下团队分享这个想法，以确保大家同步。

    3、寻找契合点。和你的团队创设两个清单：一个是本团队的重要项目，一个是整个组织的总体目标。在两个清单间寻找契合点。如果本团队的某个项目与组织总体目标不符，就可以考虑进行调整，或干脆取消这个项目。