谁造就了地产人才中看不中用的“花瓶”？

    最近，一家中小型房地产公司面向社会招聘开发部经理。面试者络绎不绝，招聘时间前后长达两个月，却始终没有物色到公司想象中的合适人选。

    按照这家公司最初的设想，开发部经理应该具备三大能力：一是基本熟悉土地获取流程和相关手续的办理；二是掌握房地产市场产品及价格状况；三是具备房地产项目产品定位能力。仔细分析一下，这一招聘标准其实也就相当于三个普通岗位的工作标准：报建员、市场调查员、策划师。

    由于应聘者几乎都只能担当某一方面的工作，不得已之下，这家公司被迫实施岗位拆分：报建职能划分给办公室；市场调查职能划分给销售部；设立策划部负责项目前期定位策划。但是，职能拆分的弊端显而易见：不仅信息综合处理能力欠缺，而且管理难度加大，管理成本上升。

    于是，这家公司的负责人感叹，为什么地产行业一些所谓人才都像华丽的“花瓶”,中看不中用？其实，没有人会愿意成为“花瓶”,地产“花瓶”的背后，透视出的是开发商的浮躁和市场竞争机制的扭曲。

    时至今日，仍然有很多开发商在私底下宣称自己的核心竞争力就是“拿地”和“融资”,项目开发只是土地变现的手段。当开发商认为市场竞争比的是源头（谁的土地成本更低）而不是产品本身时，人才成长的空间也就在不知不觉中被抹杀了。

    不过，随着行业调控的不断深入，开发商对土地持有时间和增值空间的预期在不断下降，已经有越来越多的开发商着眼于提升自己的产品打造能力。产品打造能力的提升直接造就人才综合能力的提升和市场的日益成熟。笔者相信，产品和市场趋于成熟之时也就是人才脱颖而出之时，“花瓶”会越来越少，成熟的开发商尝到的甜头会越来越大。