欧倍德公司退出中国 百安居闪电收购

　  此次并购将百安居与已有竞争对手的差距进一步拉大，也为新的竞争对手进入中国市场设置了“路障”。
　　
　　纪司福表示：“收购后的合并销售额将领先第二位的竞争对手2倍以上。”他所说的这个竞争对手，在欧倍德之后，便只剩下东方家园。
　　
　　4月27日，百安居亚洲区董事总经理纪司福、百安居中国区总裁卫哲出现在欧倍德在上海的中国总部办公室，和他们一起的还有欧倍德全球总裁吉傲迪。

　　此三人的出现，是前来宣布百安居收购欧倍德中国业务的消息，并对交易的情况和背景作出说明。此前，双方已经在欧洲签订了收购协议。

　　同一天，百安居的母公司，英国翠丰集团(Kingfisher　Group)发布公告称，集团收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务，以进一步加速百安居在中国的业务扩张。这次交易共涉及大约8500万英镑的资产净值。

　　纪司福拒绝透露此次交易最终的收购价格，只是表示收购价格在资产净值上有一定的溢价，并且将以现金方式支付。有分析指，这个价格可能在1亿－1.5亿英镑之间。

　　此次收购涉及到欧倍德在中国的所有资产，其中包括其已有在中国市场的13家连锁门店，存货和全部大约2000名原欧倍德员工。

　　据纪司福透露，此次收购也得到了原欧倍德在中国的合资伙伴和合作伙伴的认可，原有欧倍德租赁的店面，百安居将继续租赁合同。不过，收购并没有涉及什么限制条约，欧倍德随时可以重新进入中国市场开设卖场。

　　目前，这个收购正在等待中国政府相关部门的批准。一旦批准，几个月后，原店面橙色的OBI标志将被同样橙色的B＆Q取代。

　　在经历了长达一年的震荡之后，欧倍德最终选择了撤出中国市场，退守欧洲。
　　
　　欧倍德撤离中国

　　4月28日上午，在接受记者采访后，纪司福和卫哲匆匆离去。那天中午，百安居和欧倍德全部高层管理人员要坐到一起吃个饭交流一下感情。

　　显然，纪司福是想对症下药。在他看来，整个收购整合的过程中最难解决的问题就是人的问题，尽管百安居此次已然聘请专业顾问公司前来协助，但纪司福本人依然有些担忧。

　　更何况，如果不是因为欧倍德自身的管理层震荡，百安居想要收购可能还需要花更多的精力甚至金钱。
　　2003年，百安居与欧倍德在中国市场的竞争还曾颇有些不相上下，但在2004年，欧倍德的业绩突然下滑。而原欧倍德中国掌门人李凤江的离职，被认为是导火索。其后，Markus　Maus担任OBI欧倍德中国的首席运营官。

　　当时，欧倍德还信誓旦旦宣布，到2004年底将开出19家店，到2010年在中国的商店数量将达到100家。

　　但不久，Markus　Maus也被召回德国，此后便再也没有找到合适的中国掌门人，此举被评论为“逆本土化”。再往后，就连欧倍德在中国开店的消息都不太能听到，几乎沉寂了半年。

　　直至今年4月初，海尔集团突然宣布，其与欧倍德在2002年合资成立的欧海家居，已经向商务部申请股权变更，海尔将撤出其中的全部股份。而海尔此次撤出，其与欧倍德在市场战略上存有分歧可能是其中很大一部分原因。

　　与百安居坚持合资控股权的做法不太相同，欧倍德在与合资伙伴的合作中，往往会采用类似股权50％对50％的合作模式，这为其发展带来不少隐患。正如早些时候，纪司福曾公开说，一个企业如果没有控股方，没有谁能说了算的话，实际操作起来会遇到不少困难。

　　不管怎样，海尔从与欧倍德的合资公司中撤资的消息(续致信网上一页内容)，似乎成了欧倍德的谢幕致辞。不管此前它曾多少次强调中国市场的重要性，离开的命运已经注定。
　　
　　百安居加强锋线

　　球迷纪司福用天才少年鲁尼转会曼联来形容欧倍德和百安居之间的联姻。

　　在失去了贝克汉姆之后，曼联期待鲁尼的成长，而他目前最迫切的任务，是和范尼一起为曼联创造势不可挡的前锋线。

　　百安居的期望中，欧倍德13家店的作用似乎也在此。在公布收购的同时，翠丰集团提前简单公布了2005年第一季度财务状况。在翠丰集团看来，他们在欧洲市场表现平平，高税率、高债务成本和通货膨胀让这个欧洲最大的建材零售商感到压力。包括英国百安居在内的业务出现下降，因此第一季度销售额将比去年同期下降6％；同时成本控制不足和毛利率的提高也不能抵消销售额的下跌，因此零售利润比去年同期下降15％。

　　而此时，中国业务却一枝独秀。2004年百安居在中国市场上实现销售额..12亿英镑，赢利500万英镑。“中国市场是集团面对的巨大商机。”翠丰集团首席执行官马杰瑞说。显然，对于中国市场这个唯一可以进球得分的机会，百安居倾尽全力，希望欧倍德的加盟可以起到加强锋线的实际作用。

　　有一个好处是收购自身带来的，用马杰瑞的话说，“在未来12个月，经过此次对欧倍德中国业务的收购将使百安居在中国的商店数量和销售额几乎翻一番。”

　　对百安居来讲，店铺数量的增加在两个方面带来优势。其一，将门店拓展到想开尚未开的城市———天津、沈阳和成都，欧倍德在这三个城市各有一个门店；其二，在重点城市完善布点，以上海为例，收购之后百安居在上海将有9家门店，并且从布局上看并不存在重复，甚至存在互补作用。

　　纪司福说，“幸运的是，百安居择址新开的店也没有与欧倍德重复的。”他所说的幸运，事实上是百安居在收购谈判中协调的结果。百安居内部人士透露说，在谈判过程中，欧倍德发现有的新开店与百安居冲突，就将开店计划搁置了。

　　纪司福表示：“收购后的合并销售额将领先第二位的竞争对手2倍以上。”他所说的这个竞争对手，在欧倍德之后，便只剩下东方家园。

　　联系此前家得宝在和百安居竞购东方家园中已经胜出的消息，纪司福的话更显得意味深长，“收购完成以后将对已经进入和即将进入这个市场的企业构成极大障碍。”

　　但是，摆在纪司福和卫哲面前的，并非一帆风顺的前景。在此之前，百安居仅有收购普马卖场的经历，而那次收购并没有涉及任何人员和库存，显然要简单得多。一个半月以前，整合完成后的第一家百安居原普马店已经在哈尔滨开业，从收购至今也有近半年。

　　文化不同的企业之间整合，仅仅是薪酬体制的调整或者是人员变动都可能带来震荡，更何况这个收购还包括所有在中国的高层管理人员。而百安居给欧倍德的时间也不过12个月。