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    广药旗下公司为强化整合掌门人换掉5个

    时间:2009-11-27
    核心提示:强化对子公司掌控整合采购营销 仅包装材料及原料材采购一年可节约1000万元。 今后,广州药业将强化对旗下子公司的掌控,整合上市公司旗下的资源,来实现效益最大化。昨日,广州药业副总经理兼董秘何舒华在接受记者采访时透露。 据了解,广州药业将对子公司的包装材料及

      强化对子公司掌控整合采购营销 仅包装材料及原料材采购一年可节约1000万元。

       “今后,广州药业将强化对旗下子公司的掌控,整合上市公司旗下的资源,来实现效益最大化。”昨日,广州药业副总经理兼董秘何舒华在接受记者采访时透露。

      据了解,广州药业将对子公司的包装材料及原料材、中药材、进口药品以及广告媒体投放进行集中采购,降低采购成本。同时强化财务管理,在兄弟企业之间进行委托信贷,降低贷款带来的财务费用。而今年1月,广州药业就调整了5个子公司的一把手,以强化对子公司的掌控。

      调整5个子公司一把手

      广州药业旗下有15个企业,与其他集团式医药企业不同的是,“先有儿子后有老子”,何舒华表示,以前,广州药业对子公司的监控仅仅是一年开一两次会议,掌控子公司的能力确实比较弱。但是自去年新董事长杨荣明上任后,强化了对下属企业的监管。从去年8月开始,每个企业必须到广州药业汇报生产经营状况,广州药业则作为一个“老板”对下属企业提出经营目标。

      据悉,为了强化广州药业对子公司的掌控,今年1月,旗下15家子公司就调整了5个公司的一把手。

      原材料广告投放集中采购

      同时,杨荣明上任后,着力整合旗下子公司的资源,对子公司的包装材料及原料材、中药材、进口药品以及广告媒体投放将进行集中采购。何舒华表示,以前子公司的采购、营销都独立运作,都有一套人马,费用相当高。

      经过整合后,预计光包装材料及原料材采购这一项一年就可以节约费用1000万元。而在营销方面,也加大内部商业企业销售其他子公司产品的力度。同时,对于一些子公司银行存款非常高,而另外一些子公司向银行贷款额又特别高的状况,经过测算,就通过委托银行,兄弟之间相互借贷,以减低相关财务费用。

      第一季度利润大幅增长

      根据广州药业的2004年度年报,2004年营业额同比增长10.56%,而净利润为5529万元,同比下降60.45%。何舒华介绍,之所以2004年的利润比2003年下降,是因为受国家药品广告政策与药品限价政策实施、原材料价格上升影响,制造业部分企业经营业绩下滑,而受到平价药房的冲击,60多家药店关闭,而且药材公司也出现了较大亏损等影响,贸易业务方面利润也出现下滑。

      何舒华介绍,但是经过去年下半年以来的一系列整合措施,情况出现了很大的改观。今年一季度业绩大幅度增长,营业额达到23.48亿元,比2004年同期增长13.13%;利润总额为8891万元,比去年同期增长43.08%;净利润为5217万元,比去年同期增长83.91%。

      根据广州药业最近的公告,今年上半年公司的业绩也将出现大幅度增长,净利润将同比增长超过50%。

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