“踢出去”不如“留下来”

    不少群体里，都有“刺头”，他们经常会让领导感到头痛。有领导认为：一颗老鼠屎会坏一锅汤，有“刺头”在，队伍就不会稳，必须清除；看着他们就难过，如鱼刺在喉，不吐不快；刺头的存在，影响工作的推进，要踢开前进路上的绊脚石；踢出去，显示自己有权威，杀鸡给猴看，队伍就温顺了，就好管了；一个刺头都治不了，别人会说自己无能。当上级不愿按他们的要求把刺头调走时，就说：如果不把他搞出去，我就不干了!

　　当然，也有另一种声音。一个新上任的基层干部，因为处理了一个违反纪律的刺头部下，部下就走上层路线，要从那个单位调走。基层干部对上层说：不能放他走，如果让他走，我就不干了!他的理由是：我一执行纪律就走人，纪律以后怎么执行？如果让他一走了之，就会在心里打下永远的“死结”。让他在我手下继续干，我就有机会把我的方法用完，既处理他，又改变他，让他服；越难“伺候”，越要拿他“开刀”，这样的人能管好了，管理别的人就不会有问题了；手下全是些听话的，我的能力就得不到锻炼；称得上刺头的人，多少有一点本事，训好这样的“烈马”，可能就会成为“良驹”；树立自己的威信。

    踢出去，故然省事，也解恨，但难保不会“打倒一个，站起来一群”。就算部下表面服你，心里未必服。踢出去，胜利的是权力，而不是能力。敢让刺头留下来，是胆略，是自信，真能把这些人转化好，是能力，会赢得更多人的佩服。