论年龄排资质的时代已经过去了，现在企业用人都以实力说话，但企业中每个人能力不同，也有新员工、老员工之分，就难免存在薪酬不均等的情况，有的老员工在听说新员工的工资时，心里难免犯嘀咕：为什么作为一个新员工，工资比我这个老员工还多?
“新来的员工拿的工资比老员工多，是否会对老员工的工作积极性遭到打击了呢?”在猎聘同道问答上有10年工作经验的李女士提出了这样一个问题。
应从管理层、非管理层来看
“如果是非管理层的新进员工比老员工工资高，那公司的薪酬体系可能就存在一些问题，老员工可能会因此有所懈怠，因为薪酬的高低一般是以岗位的高低来决定的，这会造成员工心里的不平衡感和失落感。管理层的新进员工比老员工工资高，这个无可厚非，企业必须吸收一些有能力有潜力的新管理人员才能推动企业持续成长，老的管理人员也会获得竞争动力。”这是一位有23年工作经验的副总经理张先生的回答。
应从新员工、老员工能力来看
“提起新老员工，大部分人对于老员工的印象多为思维固化、创新性不足、积极性不佳，俗称“老油条”。作为企业来讲，打造内部竞争力，让老员工有危机意识是非常必要的。新来的员工薪资高对应的一定是标准高、效率高、用成绩说话而不是用年纪论资排辈，在团队形成“鲶鱼效应”很有必要，要从新老员工的能力来看，因为时间只能说明敬业，价值才能突显贡献。”在快消品行业有12年工作经验的厂长刘先生分析道。
应从薪酬福利体系来看
有12年从业经验的经理人王女士认为，应建立以能力和绩效为基础的薪酬福利体系。企业HR要加强薪酬体系的建设，让新老员工在绩效上一较高下，用个人能力来解释薪酬，这样无论工资如何新老员工都无从挑剔了，也能激励员工提高自身的工作积极性。另外薪酬保密工作要做好。HR最好是规定企业内部的薪酬保密，尽量不要让个人薪酬在公司内部传播。
作为员工，要相信企业制定的薪酬福利体系是公平合理的，如果新员工的工资比老员工高，可以肯定的是新员工承担的责任比老员工大，又或其有丰富的工作经验，能够给本部门、公司、品牌注入新的活力;另一方面，要让老员工认识到自己的不足，抱着学习的心态，取长补短，完善自己。这样也能在公司内形成浓厚的学习气息，你追我赶的竞争氛围对个人、集体，都有很大的益处!
“新来的员工拿的工资比老员工多，是否会对老员工的工作积极性遭到打击了呢?”在猎聘同道问答上有10年工作经验的李女士提出了这样一个问题。
应从管理层、非管理层来看
“如果是非管理层的新进员工比老员工工资高，那公司的薪酬体系可能就存在一些问题，老员工可能会因此有所懈怠，因为薪酬的高低一般是以岗位的高低来决定的，这会造成员工心里的不平衡感和失落感。管理层的新进员工比老员工工资高，这个无可厚非，企业必须吸收一些有能力有潜力的新管理人员才能推动企业持续成长，老的管理人员也会获得竞争动力。”这是一位有23年工作经验的副总经理张先生的回答。
应从新员工、老员工能力来看
“提起新老员工，大部分人对于老员工的印象多为思维固化、创新性不足、积极性不佳，俗称“老油条”。作为企业来讲，打造内部竞争力，让老员工有危机意识是非常必要的。新来的员工薪资高对应的一定是标准高、效率高、用成绩说话而不是用年纪论资排辈，在团队形成“鲶鱼效应”很有必要，要从新老员工的能力来看，因为时间只能说明敬业，价值才能突显贡献。”在快消品行业有12年工作经验的厂长刘先生分析道。
应从薪酬福利体系来看
有12年从业经验的经理人王女士认为，应建立以能力和绩效为基础的薪酬福利体系。企业HR要加强薪酬体系的建设，让新老员工在绩效上一较高下，用个人能力来解释薪酬，这样无论工资如何新老员工都无从挑剔了，也能激励员工提高自身的工作积极性。另外薪酬保密工作要做好。HR最好是规定企业内部的薪酬保密，尽量不要让个人薪酬在公司内部传播。
作为员工，要相信企业制定的薪酬福利体系是公平合理的，如果新员工的工资比老员工高，可以肯定的是新员工承担的责任比老员工大，又或其有丰富的工作经验，能够给本部门、公司、品牌注入新的活力;另一方面，要让老员工认识到自己的不足，抱着学习的心态，取长补短，完善自己。这样也能在公司内形成浓厚的学习气息，你追我赶的竞争氛围对个人、集体，都有很大的益处!
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