职场中低层快速成长的12大法宝

　　进入2012年随着国内经济形势的持续低迷，辞职、跳槽成了近期职场的一道风景、更是企业人力资源部门的工作重点，怎么更有效的选留育用各级人才成了企业近期最重要的一个话题。笔者认为人生是可以设计的，生涯是可以规划的，幸福是可以准备的，经济的低迷期正是一个企业和个人总结、充电、炼心的的最好时期，市场高速发展期没时间做的工作正好在此期间总结改善，频繁的跳槽不如趁此大好的时机能静心思考总结。

 

　　一、接受工作问职责–自以为是要不得

 

　　二、准备工作学经验–老马识途经验多

 

　　三、布置工作定标准–安排明确要督查

 

　　四、实施工作求效果–结果导向要闭环

 

　　五、请示工作说方案--让领导做选择题

 

　　六、汇报工作说结果--领导时间更重要

 

　　七、总结工作改流程--思路方法成熟化

 

　　八、交接工作讲道德–感恩自省彰风范

 

　　九、回顾工作谈感受–自能感悟入佳境

 

　　十、关心下属问过程–心悦诚服受拥戴

 

　　十一、批评帮助摆事实—实事求是数据化

 

　　十二、表扬鼓励跨人品—修身齐家治天下

 

　　法宝一：接受工作问职责--不要自以为是

 

　　在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度，希望达到的工作结果的标准是什么？要明确工作的要求，界定自己可以做什么，不可以做什么。

 

　　某办公室文员接到一个工作，校对经理所写的一篇文章。她改得很努力，连续三天早来晚走。结果将这篇文章交给经理的时候，却受到批评。因为她没有经过经理同意，根据个人判断，就将文章中的一些主体内容删减掉了。

 

　　她的动机是希望将文章修改得更好，但是否删减文章里的内容却不应该由她决定。原因在于这篇文章的作者是经理而非这名文员，经理请她校对，她可以提修改建议，并且可以与经理确认，哪方面内容可以改，哪方面内容不可以改，最后改不改内容应该由写文章的人决定，这叫职责界限。

 

　　当接受一个工作时，要问清楚：对自己工作的具体要求是什么？当要求明确时，如果没有做到，是没有完成任务；而一旦做的工作超过了界线，就属于越界。

 

　　法宝二：准备工作学经验--老马识途经验多

 

　　当我们准备开始做一项工作的时候，向以前做过这些工作的老同事或者是上级询问他们的工作经验及注意事项，或者主动找一些参考资料，这样比自己重新摸索会节省时间、资源、财力和物力，可以少走很多弯路，并且更有可能获得良好的工作结果。

 

　　有位刚刚毕业的大学生进入一家企业后，担任市场部经理助理。