当职场迎来“换位时代”

　　陈明一干也是五年，不仅技术更娴熟，积聚了一定的资本，而且也有着一定的人脉和比较丰硕的经验。这使陈明被更多的猎头公司“觊觎”。许人的通病就是：一次两次利益或者可以招架，但十次八次的“引诱”就无法谦让了。陈明毕竟经不住猎头公司给他先容的一家大型跨国公司“诱惑”，最终废弃了原企业和职位，走上了这家跨国公司技术副总的职位。也变身成为了“职业经理人”。可人有旦夕祸福，在新东家那里上班还不到半年，一次一个由陈明负责的名目出现了重大失误，陈明很遗憾、悔改并且也很无奈，路只有一条——引咎辞职。

　　这种打击使陈明蒙受了阵痛后，陈明想了良多，感到凭借自己多年专业技巧和职场人脉以及经验，为什么自己不创业当老板？经由再三衡量和三个月的准备，陈明终于成破了一家信息网络工程公司，注册资本不到百万，也“搜罗”了二十多少个人。一路辛劳下来，陈明的公司鸣锣开张了。

　　然而，事实是陈明公司运作得并不顺利，不仅事事他都得费心，而且还象个“救火队长”一样，哪出了问题，哪儿需要去“扑火”！没有可放心办事的人，而且别人办得什么事他都认为不释怀。公司里也常常有人辞职，有时招人没多久就走了，就这个小公司还时不断闹“人才荒”。公司的事常常使他失眠，总感到到力不从心，

　　曾经是“打工金领”的陈明，此时真正意识到本人办公司、当老板真不是一件轻松轻易的事，他这个老板当得经常焦头烂额而疲于敷衍。为此，当了一年迈板的陈明也陷入深深困扰中,绩效考察，标准化不是尺度！，公司也在艰巨运作，一时不知如何翻开这个“结”！

　　职业经理人从“打工者”到“老板”角色转变后，会见临着诸多问题，当成为一名企业老板后，往往会遇到技术、市场、销售、管理、决策等一系列问题，这时刚成为老板的经理人要么适度自负，要么就是对员工过度不信赖，惧怕员工在各个层面管理把自己架空，此时很多人处于一种困惑与盲然的状况而碰到问题手足无措。

　　实际上，不管进行职场角色演化的经理人以前是某企业的中层仍是高管，当自己成为“老板”时需要清楚一个中心角色作用：这就象一个乐队一样，老板既是作曲家，又是指挥者。这一特别的身分就请求企业老板在企业的经营管理运动中明白自己所表演的角色。看似所有是老板的，实在换位来看，老板只是企业组织中众多需要彼此配合的角色中的一个，只不外这个角色在不同的时代起的作用不同罢了。

　　阶段性的“老板扮相”

　　1、刚刚进入角色的“打工经理人”在初步建立企业时，他作为“老板”应担负着企业简直全体的角色，既是一名一般的一线员工，又是一名到处调和的管理人员，同时又是一名出言如山的领导人员，这时候想当甩手掌柜根本不可能。此时期老板的重要工作就是监管员工是否按规章制度办事，经营中是否有新的问题呈现，一旦涌现问题即时组织人马解决，也就是必须象很多做老板的人一样“身体力行”的去管理企业。究竟此时期的企业文化还没有完全构建起来，轨制还有许多不完善的处所，企业的员工队伍也还不稳固，不能造成自发遵照业务流程的工作习惯，老板本人如不亲身监管，将会影响到企业的正常运转。

　　2、企业运行发展到一定程度，岂但经营工作纳入了畸形的轨道，就连管理工作也都日渐常规化、程序化，此时老板就应当逐渐退出管理的角色，而把日常的监管工作交由各监管部分进行。一是自己基本监管不过来，二是替监管部门干活儿，反而会挫伤监管职员的踊跃性。此时的老板因为公司的发展壮大，有更多的决策工作及外部和谐工作等着去做，斟酌的是企业的宏观发展方向。只有如斯，老板才能把企业做上一个层次，跃上一个台阶。

　　3、当企业发展到一定规模，企业的经营活动不仅是企业的一种惯例活动，而且是牵一发可动全局，企业员工有一种骄傲感和满意感时，老板可以退出领导者角色。由于企业的经营完整市场化和社会化，并已经构成了完全的决策机制和执行机制，有了成熟的企业文化和特色的品牌和名誉，企业的经营决策、日常管理已有了高水准的职业经理人团队来负责，老板相对就比拟轻松了，只管到时看收利润了。

　　对不同阶段这种创业后的职场角色的换位，不同的企业职业经理人在转变中不论如何做“老板”，想要成功转型,退休员工缘何“退而不休”，想要辛苦开办的企业发展强大，必需苏醒的实现这种转化过程，成功的去扮演好自己充任的角色：

　　分清角色 疾速转变

　　那些“紧盯工资报酬就是打工者定位；把自己定位为打工者，必定发生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，主意多挣钱”就天然成为“打工者逻辑”。而对老板本身则是把工作当作自己的义务，“见工作就干，不论分内还是分内”，“有艰苦就上，无论报酬高还是报酬低”。

　　这些心理与角色换位必定要从“打工者”角度改变成“老板”角度想问题、做事件。当成为企业老板后，是否需要转换角色这个问题并不须要特殊的提出。症结是相对决议才干而言是否更存在管理能力；其次是企业的资产要定位，如企业管理未到这个层面，老板可设立决策小组，既可防止判定的失误，又可绝对集中领导权利。

　　放下怀疑 学会信任

　　当实现“换位”之后，做为投资人的“老板”无论你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范畴内聘请相干的专业人才，给予他们施展的空间，才能使你的企业有发展的后劲和潜力，令企业得到最大的好处。但如果把要的人找来，可是你办事我不放心,hr管理软件，这就制约了企业发展的空间，有些老板就是学不会信任下属。某行业商战的事实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的。疑人不必，用人不疑，这是企业成功最终要解决的问题。

　　办企业需要讲究现实，理想化是无感性的表现。从“油、盐、酱、醋、茶”转变为大处着眼，中处着眼、详细的事就让给别人去干那真的具备“企业家”风采。放下疑心，也是使这种信任得到开释和扩展的很好道路。

　　能力培育 员工满足

　　职场中，当你真合法上了一个不大不小的“老板”，你的素质、能力、程度是企业胜利的要害。好的企业老板能够救活一个企业，而分歧格的企业老板则会刹那间毁掉一个企业。当好企业老板是一门学识，也是一种艺术。古代企业中，仅凭业务能力和从业教训，已经不能成为一个及格的企业老板。现代经理人的职业素质，由治理潜质、引导能力、影响跟左右别人的才能、剖析和断定能力等多种素质特色综合形成。欠缺了任何一种素质，都可能被竞争所淘汰。

　　一个企业的发展前程，归根结底是取决于老所带的员工团队的发展趋势和方向。如果一个企业有一个健全的、不断更新、不断进步的团队，它就能保持那永不枯竭的活力。很多事实证实，许多企业的企业老板不能服众，他们欠缺许多作为一个企业的企业老板最少所具备的前提，不能让自己的员工满意，并终极使员工失去对企业老板的信任，近而就失去了对企业的依附。

　　团队创业 领导精神

　　目前，职场广泛需要既有团队管理经验、又有营销实战经验的中基层管理人才，高超的“老板”一定是一个资源与人才整合高手，如果把专业人才聚在一起，那对企业的发展和战胜难题要顺利的多。创业后的企业“老板”们当然也需要“一个英雄三个帮”这种团队创业的幻想环境。“耍单帮”不成事，“个人好汉主义更是难有用武之地，团队的实效需要老板来发明，不仅是一种物资鼓励，而需要“精神首领”所建立的“精神家园”的承载。为此，老板作为创业者和投资人一定把创业团队组织好团结好，建立团队意识，造就团队精神，搞好团队建设，这一点在企业初创时期显的分外重要。充足应用好每一个人的专长及聪慧才智，让他们纵情发挥。

　　中国许多中小企业，当企业做到几十人的时候就开端决裂，很少企业可以做到几千、上万人的范围，事实上，企业成功的两大因素就是团队和履行力，这除了与老板有不一个广阔襟怀，是否容许比你更强的人跟你配合？更与“老板”在你创立的团队中是否领有这种“领导精力”有关。

　　权力放下 责任担起

　　当经历过初期创业而获得成功的职场“老板”，不少人就因为不明确老板每个时期的扮相而独揽大权、一意孤行，自我膨胀，而使企业走下坡甚至倒闭,名校资源网。此时的老板需要明确，逐步发展壮大的企业也在向多元化，甚至团体化发展。企业变更也就变得迫在眉捷。寻找适合的职业经理人，放宽授权，理好“家事”，增添市场分析力度。管理与把持是经理人的职责，担忧则是老板的义务。

　　但是，企业“老板”要搞明白，受权并不即是推辞责任，权力下放了，但责任还是自己的，要担起来。要想在企业中打造出优良的管理团队，总经理（有些是老板担任）应该学会扮演教练员的角色。固然教练员不会亲自去踢球，但如何让队员充散发挥、踢好球却是教练员的头等大事。如果一个企业只有经营之道，那么企业只可做大，做大是一种外在表示，而做强却是内在的，是企业管理的成果，而这种“管理”则就是老板能够做到“权力放下，责任担起”的管理艺术了。

　　公司如己 文化奠底

　　职场存在危机与变数，许多创业的经理人，当“角色换位”后，很多人会得“老板综合症”，即不适应、无奈承受“老板压力”，失败的很多。但如果能保持下来，主要的是初期就要树立一种“企业文化”，而后一直完美。要可以真正让与你一起创业的人觉得，公司就象他自己的一样，公司的成功也是他的成功。除采取股票期权或现金嘉奖的方式外，还要进行企业文化教导和影响。因为团队是有档次的，你不可能把一个信息同样传达给所有人，当传到达最底层的时候一定是异常简略的信息。建立团队的时候一定要有层次的建立，开始的时候建立核心队伍，这个核心步队跟你有雷同理念。不是说你是老板，他是员工，而是要时时刻刻转达一个信息：你是全部团队一局部，每个队员都对公司有辅助。企业这样做都无比成功。当老板见到新员工，能够叫出他的名字，员工会十分激动。

　　从“打工到创业”的这种职场“换位”进程既需要勇气，也是充斥艰苦的，公司发展有热潮有低潮，职业角色转变后的企业老板假如可能顶住“经历住失败和低潮”，很大水平是职场换位后老板的“坚守”。企业成长过程中，从管1个人到管3个人，到管20个人，再到管几百人甚至是数千人，变的是人数，不变的是创业人需坚持的企业文明基本和特点。