如何对付团队中的猪队友？

 

    先简单概述一下有哪两种猪：

 

    深度中毒、蠢的不自知的猪队友：

 

    世界上有一种人，总是习惯性拿自己没有建设性的观点跟队友撕逼，也感觉不到自己拖团队后腿，自己做错了不仅不自知反而自我感觉良好，对于这种无药可救的猪队友，对待他最好的方法就是笑而不语，默默看他装逼，然后果断抛弃。

 

    中度中毒、还有药可救的猪队友：

 

    猪队友中，还有一类会让人无语到吐血，所有的事情都帮倒忙，净添乱添堵。给他一项任务，他惹出来的乱子还要你跟在他屁股后面收拾。幸运的是，他还知道自己能力不强。遇到这种可拯救的猪队友，我们有以下几点方法可以实践。

 

    1、跟他沟通，让他意识到自己的不足，帮助他提升。

 

    前提是这个人不是不可雕琢的朽木。他沟通能力不行的话，让他多和大家进行交流；基本技能不行，帮他多辅导业务能力，总之缺什么补什么。要想笨鸟先飞，还得多努力，花费比别人多几倍的精力和汗水。

 

    2、换掉猪队友，找个能胜任的人。

 

    团队的短板很有可能导致整个团队的失败。明确让猪队友不要插手某些工作，找能胜任这项工作的人员来取代他，让猪队友只要不成为麻烦即可。

 

    3、把他安排到一个边缘职位，给他布置无关紧要的工作。

 

    团队中经常有些猪队友，虽然能力不行，但是又是黄马褂，不能开除的类型。虽然留着他会浪费一些团队资源，但有也无可奈何，所以给他安排一些不用动脑子的工作，比如发邮件、复印打印，收发快递、叫叫外卖之类的。同时，要写清楚，收发人、电话、等信息，让他们无从过失更改。PS：不要让他们发送密送邮件，会出大事的……

    4、千万别让猪队友碰触到你的工作。
  面对干什么错什么的猪队友，最好的办法就是让他和你的工作绝缘！千万不要让他接触到你的工作，不管是不是重要的工作，让他处于你的安全距离之外。一旦，猪队友自以为热心的帮助你，你的灾难才算真正开始……