全国
电话:0535-6730782
  • 微信公众平台
  • 个人求职客服
  • 企业招聘客服
  • 您当前的位置:首页 > 人才资讯 >领导让我当质量部门负责人我该怎么做?

    领导让我当质量部门负责人我该怎么做?

    时间:2021-12-29 浏览量:117
    核心提示:领导让我当质量部门负责人我该怎么做?
    食品论坛网友:阳光桃子

    我供职的是家食品生产企业,工作7年多的时间里做过:进出口业务-国内销售业务-体系认证管理-公司棘手的文件编写,可是没有相关质量检验及化验等专业技术知识。我们公司就这个职位走动很大,之前负责的人觉得自己的能力不够,也要不做了。现在领导突发奇想,让我干质量管理,说我认真。我一是对这块的业务不了解,二是还有其他的业务,也是新接手的(正在摸着干)。大家认为我可以吗?请帮我出谋划策,我应该逐步做些什么呢?学习什么?工作重点是什么呢?
     
    网友讨论

    angelinlosing
    法律法规,质量管理体系文件及其表格的管理和实施
     
    热爱食品论坛
    作为质量部门的负责人,首先要能协调质量部门与生产部门的关系,这个我觉得最重要,如果单单为了质量而影响生产这样的负责人不是好的负责人,推行体系在公司的有效运行。整体把握公司质量标准,不姑息,但是也不能太强硬。车间是要经常下下的,如果你对生产还没工人知道的多,你不会有说服力。不好管理。部门内部,你的手下应该包括现场品控与化验吧。
     
    MWY849256332
    质量负责人不仅仅是资料的一些东西呀!人与人的关系复杂着呢!慢慢摸索吧!加油
     
    LCY710413
    要有专业技术、理论、实践...,风险大,不是认真就可以的。
     
    KOCOL
    这个看你们公司质量程度了,一般的办理证件,应付下检查,看看标签问题的倒没有啥。如果公司产品质量很不稳定,投诉大堆,那估计领导想吭你了,想你走人了,出问题领导可不那样说了。
    隔行如隔山,适当比自己能力高点的岗位是锻炼人,差距太大是坑人。
     
    a343019110a
    质量好不好做,看你们老板什么态度。
    学习的话,肯定要对生产工艺,车间运行流程熟悉。
    还有就是涉及化验室这一块的
     
    jinjin3319
    风险比较大,主要看看公司部门怎么构建的,人员怎么分配的,产品怎么定位的,工艺怎么执行的,太笼统了大家也建议不上。
    如果是比较大型的公司,质量部是一个大的部门,线面分工很细,各做各的事情,作为领导,只需要多多灌输一些意识,方向的领导,
    应该是没问题的。如果是小公司,做部门负责人还需亲自动手操作,估计你难度会大点,毕竟你也知道,有缺陷的一面。
    阳光桃子(回复)
    是啊,还不知道人员怎么给我分配呢,我们公司应该属于中小型企业,不到百人。我手上还不光这些活,还有公司核心的其他工作,与质量毫无关联的。每次领导给我的工作,都是我没有接触过的新领域,都要从头学习,但感觉这次的专业性太强了,而且几乎同时接手两个全新的领域的工作。我已经尝试推脱了,已明确表示,我不是合格的人选,我认为自己不合适,而且还提了其他的人选(目前质检的副科长),可领导不赞同,就认定我了,真不知道是哪个大爷出的主意。扣了顶质量总监的大帽子,手下还没有人,还不知道能配什么样的人,估计前期我会很难很难。
     
    asyou2004
    基本的知识还是要懂得,要不你怎么去检查他们的工作完成的好不好?本部门各个方面的工作都要懂,这样才能指导、检查下属的工作完成情况。楼主要加油学习。
     
    2729963819
    没问题的,可以去做,楼主担心的“没有相关质量检验及化验等专业技术知识”,下属肯定懂的,你管好各小头目,给予支持和指导,跟进进度就差不多了。
     
    caipanyuan
    负责人不是什么都会干的,是需要会调动人力与资源的。

    来源:食品论坛网友讨论整理




    分享: 分享到新浪微博
    分享到QQ空间
    客服服务热线
    0535-6730782
    微信公众号
    手机浏览

    ©2008-2022 食品伙伴网 All Rights Reserved 鲁ICP备14027462号-3

    鲁公网安备 37060202000179号

    用微信扫一扫