全国
电话:0535-6730782
  • 微信公众平台
  • 个人求职客服
  • 企业招聘客服
  • 您当前的位置:首页 > 职场热点 >近七成职场人患“职场敏感症” 经不起批评

    近七成职场人患“职场敏感症” 经不起批评

    来源:三茅人力资源网 时间:2015-03-04
    核心提示:  部分90后员工,可以说是老虎屁股摸不得,一被批评就会翻脸或直接辞职。新东方创始人俞敏洪这句话很快就引起了热议。有人认为
       “部分90后员工,可以说是‘老虎屁股摸不得’,一被批评就会翻脸或直接辞职。”新东方创始人俞敏洪这句话很快就引起了热议。有人认为,当前部分年轻人患上“职场敏感症”,敏感易怒,少了一些谦逊与温和。不过,也有人觉得俞敏洪只说对了一半,是一些职场不良文化和潜规则,让坚持原则的90后被误认为不懂事和耍脾气。
      上周,重庆晨报舆情调查中心联合大渝网与重庆晨网,开展了一项在线调查(1906位职场人士参与),结果显示高达97%的受访职场人曾在工作上受到过批评与指责。近七成人(69%)承认自己敏感易怒、经不起批评。
      谁的职场敏感症最严重?
      46%的人直指90后
      尹士峰是江北区一家外企人力资源部的主管,他在面试中经常遇到这样的年轻人———他们很少与你有眼神交流,有着与年龄不相称的害羞。如果你对他们的观念表示认同,他们会露出孩童般的喜悦;但只要你表现出一丁点的反对,你就会明显地感觉到他们的不快。更有甚者,尹士峰曾对一名上班经常迟到的年轻女员工进行批评。结果,她大哭一场后立即提出辞职。而她入职还不到3个月。
      调查显示,超半数(51%)受访职场人士感叹,身边不少人患有“职场敏感症”。而在被问到“哪个年龄段的人职场敏感症最严重”时,46%的受访者直指90后,31%的人觉得80后更胜。仅5%的选择70后与60后。
      智联招聘10月初发布的一项调查显示,90后的跳槽意愿明显更高,比例更是达到了67%。在尹士峰看来,多数上班族在面对批评时多少会有情绪,但部分85后特别是90后职场新人,在这一点上表现得更为明显。有的菜鸟甚至仅仅因为感觉上司、同事最近对他不是很感冒,就会为了避免被“嫌弃”或“辞退”的难堪与尴尬,自己选择跳槽。
      下页看点:
      为何患上职场敏感症?
      半数人认为是被家长惯坏了
      为何患上职场敏感症?
      半数人认为是被家长惯坏了
      一名受访者留言称,当前社会“熊孩子”频频出没,背后不乏家长的过分溺爱,未来的“职场敏感症”患者或将越来越多。有50%的受访职场人认同这一观点,觉得如此多的年轻人患上“职场敏感症”,正是因为“独生子女一代,被家长惯坏了”;39%的人则认为责任在年轻人“缺乏谦逊、温和与宽容的素质”。50%的受访者对“职场敏感症”持否定态度,建议年轻人应具备谦逊与温和的素质。不过,也有16%的人持不同看法,认为年轻人就应该做自己,勇于表达。
      70后公务员杨丽洋(化名)发现,如今一些年轻人将直率视为优点,甚至将其当作“不被欺负”的窍门。但在一个集体中,真正受欢迎的大多是和善、谦逊的人。大多领导和同事都不会喜欢一点就着的火药桶式的直率,他们难有很好的个人发展前景。
      杨丽洋认为,我们社会急需加强情商教育,让年轻人明白直率也要讲求方式方法,切勿一味地意气用事。重庆科技学院心理咨询中心教师向守俊,在接受记者采访时则指出,不少年轻人患上“职场敏感症”,反映出我们当前的教育过度封闭。部分年轻人遇到批评时,可能会想:爸妈、老师都觉得我很好,为什么老板会有那么多不满?这与隔代抚养、父母事事包办这些日益常见的社会现象有关。在这方面,我们不能让年轻人与社会过度隔离。
      问题根源都在新人身上?
      部分单位企业文化不够宽容
      如今,有不少人给85后和90后职场新人贴上“火星人”、“新新人类”的标签。对此,重庆一家地产公司下属分公司人事部经理何鉴不太认同。在他看来,虽然一些年轻职场人显得过度敏感,但从他们身上也能看到一些过去职场人身上没有的气质。也有33%的受访职场人认为,当前部分用人单位的企业文化不够宽容,年轻人的个性难以张扬,致使一些人患上“职场敏感症”。
      何鉴的公司2012年招聘了一位90后新人,她为了坚持原则可以和领导、同事争得面红耳赤,被起个绰号叫“女王”。奇怪的是,大家都很喜欢她,因为她办事一丝不苟,值得信赖的她更是成为了团队的核心骨干。“这样的年轻人越来越多,倒是我们的企业文化显得有些落后,应该更宽容一些。不要把员工的‘坚持原则’,视为是‘耍脾气’。”何鉴说。
      向守俊建议,一方面,年轻人应主动进行自我调整,意识到“受到批评很正常,关键在于如何进一步完善自我”;另一方面,面对年轻人的心理应激反应,我们不必一味地将其视为心理素质问题,而要考量是不是他们没有获得足够的认同感,从而寻求解决问题的途径,这就对我们的社会和企业提出了新的要求,比如如何实现“利益至上”与“尊重人才”之间的平衡。
     
    分享: 分享到新浪微博
    分享到QQ空间
    客服服务热线
    0535-6730782
    微信公众号
    手机浏览

    ©2008-2022 烟台富美特信息科技 All Rights Reserved 鲁ICP备14027462号-3

    鲁公网安备 37060202000179号

    用微信扫一扫