目前，几乎各行各业、不同发展水平的企业都感觉到企业自身各类职位人才的短缺，这是个人才结构性短缺的时代，最终的解决的办法还是自己培养，挖人只能作为短期手段使用。招聘渠道拓展以及内部人才培养是解决招聘难的核心方法，同样，如果能提高招聘准确度，也可以在一定程度上降低流失率，环节招聘压力。那么，如何把控招聘成功率，除了科学的测评方法意外，我们还应该总体把握以下标准：
1、不选最优秀的，要选最适合的；
2、不选要价最便宜的，要选经验最匹配的；
3、不选以学习为目的的，要选有学习力的；
4、不选对公司要求高的，要选对自己要求高的；
5、不选经常跳槽的，要选有依存度的；
5、不选经常跳槽的，要选有依存度的；
6、不选抱怨以前公司的，要选懂得感恩的。
（原标题：企业选人的六大标准）
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