【年终激励系列】之一：年终收入·国内篇

 

　　BAT的年终奖

 

　　百度：百度的Offer上明确写着的是14.6个月的薪水。其中0.6个月的薪水在年中发放，剩下2个月的则是在年底进行发放。值得注意的是，无论是哪个互联网公司基本都会考虑到绩效考核的结果。不过一般绩效考核分数都不会到1，所以那2.6个月的薪水到手一般达不了这么多。

 

　　腾讯：腾讯里，一般的部门每年的奖金包在考核达到B级别以上时才会有年终奖，一般是15.3个月薪。不过如果绩效更高的人甚至到17个月、18个月的月薪也不是没有可能。一般来说以0-4个月的月薪作为年终奖。不过，值得一提的是腾讯里的游戏和微信部门，这两个部门的业绩着实有点可怕。比如之前王者荣耀的部门一次性以82个月的月薪作为年终奖奖励也不是没有可能。毕竟游戏这种突然爆款的行业这么发也不会太吃惊。

 

　　阿里：之前的文章我们有介绍过阿里的考核体制，会按照30%、60%、10%的比例进行强制分布。其中60%的人是3个月的薪资作为年终奖，10%的话则没有并且还有被淘汰的风险。至于那剩下的30%的人就上不封顶了，通常都是6-12个月的月薪。

 

　　通过上面的介绍我们可以了解到国内互联网大企业多以月薪数额作为基数，然后再以绩效考核分值作为调节系数的一种年终奖发放。其实这是一种比较普遍的现象。因为他们认为个人能力的差异已经通过薪酬体现出来了，所以按照薪酬的倍数去进行发放年终奖，无论对于企业还是对于个人来说都比较方便计算。其次发放的数额也会参考员工的司龄等等。但是，其实不管在哪个公司，薪酬并不能完全体现一个人的能力，薪酬本身可能就存在着不公平性。那么以薪酬作为基数的发放只会进一步放大这种不公平性。

 

　　与绩效考核相关的年终奖

 

　　年终奖就发钱来说，一般可以根据跟绩效挂钩和不跟绩效挂钩两种大的类型。其中跟绩效的挂钩相对会用得比较多。比如上文中提到的以月薪作为基数，然后以考核结果作为系数的一种发放方式，就是跟绩效挂钩的一种形式。还有的比如激励基金、业绩股票、提成、甚至老板年底包的红包也是跟绩效挂钩的一种发放方式。

 

　　激励基金：激励基金通常是上市公司会采用的一种方法。这种通常是以公司上年度利润的百分比进行提成，之后将提取出来的钱作为奖励的一种方式，但提取的前提是公司的某项指标达到一个数值。比如，上汽集团就有过业绩激励基金的方式，他们的提取条件就是年度净利润不低于上三个年度的算术平均值，之后将提取出来的奖金作为年终奖进行发放。

 

　　业绩股票：业绩股票其实是激励基金的另外一种发放形式。激励基金除了上文中提到的直接发放现金以外，也可以用这笔基金去购买公司的股票，然后将这些股票根据员工的等级、考核结果等等内容进行发放。

 

　　年底业务提成：一些公司在年底业务目标达成以后会有一个额外的奖励，有的会采用一种阶梯式的目标设计。比如某个销售今年完成了100万的销售额，那么就可以提取1.5%作为年终奖励，如果达到150万就可以提取2.5%。一般这种奖励对于业务部门来说可能比较常见。这时候会提出奖金包的方式，比如当业绩完成一定数额之后，会给部门一定数额的奖励，具体每个人分多少是部门负责人根据每个人的表现按照比例进行分配的。

 

　　老板红包：老板红包相信是国内民企采用得最多的一种方式了，每到年底，老板就会把每个人叫到办公室进行谈话，之后把红包发给员工。有的人觉得老板年底发的红包跟绩效没什么关系，实则不然。年底红包的数额一定程度上表现的是老板对于某个员工这一年的表现内心评价后给的一个数额。这种红包一般是会要求保密的，但是，老板在发放的时候会根据某种方式把员工进行分类，之后每个类型有一个基数，再按照自己的评价在此基数上进行一个调整。对人数不太多的小企业来说，老板可以判断每个人这一年的表现，并且作为公司的所有人，可能他/她的评价反而是比360度考核来得公正的。不过，如果公司人数达到一定数量以后，可能就会判断得不是那么准了。

 

　　非绩效考核的年终奖

 

　　13薪：通常来说，13薪跟绩效关系不是非常的大，甚至可以说是当某个员工在一个公司待满一年后就会采取的一种叫做“年底双薪”的一种奖励形式。一般来说这种是属于阳光普照性质的一种发放方式。

 

　　专项奖金：还有一种年度发放的奖金，跟绩效考核没什么关系，是对员工一年中某种表现的一个一次性奖金。比如之前杭州某公司一位男生就因为用笑容每日打卡长期占领笑容榜榜首，于是乎老板一次性奖励了10个月的工资作为年终奖。还有一些比如见义勇为上了报纸，然后老板一次性奖励现金；或者获得某种证书、奖状等等，老板出于鼓励对此进行的一次性嘉奖。

 

　　过节费：过节费叫做企业福利可能多过奖金，一般数额不会太大，而且也是一种普惠性质的奖励，其实就是图个喜气。

 

　　总结

 

　　本文以绩效挂钩和非绩效挂钩两种方式对发放现金的年终奖发放形式进行了一个小总结。发年终奖并不难，但是如何让员工、领导都满意通常是让人非常头疼的问题。企业中是否存在科学和完善的工作绩效评价制度、人力资源管理系统是否健全等等都会影响到年终奖的效果。事实证明，发年终奖阻止不了员工跳槽，但是如果不发的话一定会加速员工的跳槽，所以管理者应该结合本企业的实际情况，打造一个公平、公正、科学、合理的年终奖发放方式才能使员工与企业双赢。