为什么极少有HR出身的CEO？

 

　　CEO的出身各有不同，但不管是什么出身，这些CEO都有一个共同点：具备优秀的经营能力和管理能力，能够引领企业或带领一个部门创造的佳绩。如GE的前CEO杰克韦尔奇、IBM的前CEO郭士纳、苹果公司现任CEO库克、日产雷诺现任CEO卡洛斯、微软现任CEO萨提亚等；至于内资的，有华为的任正非、新希望的刘永好（已卸任）、福耀玻璃的曹德旺、腾讯的马化腾等。

 

　　这些CEO各有各的风格，出身也各不相同，有做技术出身、有做销售出身、有做运营出身，但是，没有一个是做HR出身。原因并不复杂：HR的工作性质决定了TA的重心永远都在人身上而不是在业务和运营上，更遑论对行业、对技术、对销售、对产品的深入而又长期的研究与实践。所以，HR的工作性质决定了TA永远也当不了CEO，但是，这其实也是最好的安排——在我看来，如果能成为CEO的左膀右臂，如同张良之于刘邦、魏征之于李世民、赵普（北宋名臣）之于赵匡胤的话，也算是“位极人臣”、走到职业生涯的顶端，这何尝不是一个最适合的职业路线呢？

 

　　一将功成万骨枯，你只能看到CEO的光环却看不到CEO流了多少血泪、脚踩着多少竞争对手的身体才爬到CEO的位置上，所以，还是本分一些，做一个合格的HR、做一个难以被取代的HR吧！