生产班长

1、在公司经营的目标和计划下，组织制定生产管理、物料管理、设备管理等方面的规章制度，报由总经理审批；
2、建立完善各项生产流程，改进现场管理，引进先进的管理理念，提高生产效率。
3、根据订单组织开展生产的日、周、月、年度的生产计划，并监督生产计划的实施情况；
4、定期组织生产会议，合理调配人员、设备、物资；调整生产计划，提高生产效率，对生产部的工作进行监督，并针对存在问题提出解决措施；
5、对生产各车间进行成本控制，降低生产损耗；
6、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制：随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。