市场经理

 2.1 明确市场需求

1、每年组织一次客户、产品、渠道调研分析活动，向营销总监提交拟定的公司聚焦的目标细分渠道、目标客户和重点客户的建议名单；

2、每季度汇总一次重点客户未被满足的需求信息表，（重点客户未被满足的需求信息表模板由产品市场部提供，本表结构为两部分：一是重点客户的产品、服务需求，二是竞争信息）提议公司业务的对标者和细分市场的竞争者；建议老产品改进方向、贸易品引进项目和采购开发工作安排和自产品研发项目提案。

3、策划和承办与公司级重点客户联合创新日活动，上、下半年各一次，可与大型会议结合策划；

2.2产品解决方案

1、根据细分渠道与目标客户需求，在业务部门销售部长的组织安排下，完成产品解决方案终稿提交营销总监审核批准。在解决方案与客户见面前内部须对照客户需求评估是否可以满足客户需求。

2、负责主编三个业务（各一篇）市场趋势资讯报告并于每年12月20号前发布。

3、分类制作公司的产品资料，实现15秒、随时随地的满足客户的需求。

2.3推广与重点客户服务

1、 在销售部长的牵头下，参与销售细分渠道的公司级的客户服务方案的制定和协同推广。

2、负责参与和督导重点客户的重点项目，负责出面协同项目中出现的各种障碍和资源支持。

3、在营销总监安排下为季度产品分析会做好各项准备工作。

2.4品牌宣传与提升

1、每年11月5日拟定国内参展、参观行业会议、专项会议、重点客户推广计划并提交营销总监审核批准。拟定国际会议参观参展计划上报营销总监审核。承办各类会议。要求国际参展会议提前9个月，国内全国性参展会议提前6个月，专项推广会议提前3个月开始准备，会议开始前7天结束全部准备工作。

2、执行公司品牌提升计划。负责公司VI设计、产品包装设计、网站和公众号维护、商标管理、广告策划等工作。

2.5行政工作

1、负责选择合作的国内外行业协会、展览商、媒体；发表文章、申报专利、参加评奖、争取演讲机会。

2、搭建推广联盟。

2.6其他任务

1、完成营销系统内安排的其他工作和系统外部需要协助、支持、配合性的工作。

2、组织制定并审核产品管理办法、参展会议管理办法、项目评估流程