到底有多少企业在“吸毒”？

 

嗜毒如命，戒不掉，离不了！企业之“毒”在于对各种腐败关系的依赖，对自有资源的自恋与标榜、对商业贿赂的习以为常、拿用户当傻瓜的的基本假设以及对已有“成功经验”的自满，企业管理中各种毒素详解如下：

腐败关系之“毒”：有人说，每一个贪官的背后都有一群支撑他的企业，这种官员和企业之间的微妙关系表面上获得了利润，但同时也摧毁了企业的根基。

资源之毒：企业管理讲究资源、能力及市场的合理调配，但很多企业过分依赖土地、资金等资源，“毒瘾”过深却不自知，沾沾自喜，而忽视自身能力培养，以及对市场机会的把握，本末倒置，使得稍有变动，便瞬间崩塌。

速成品牌之毒：品牌建设对于企业管理来说是一个漫长而艰辛的过程，但很多企业走捷径，试图利用假想的品牌蓝图来指导企业市场行为，这无异于痴人说梦，即使短时的忽悠能够起效，随之而来的反作用力也会将企业推向危境。

企业吸“毒”往往是为了走捷径，获取利润，但随着市场的不断变革，忽视能力一味靠“毒”的企业管理方式只能让企业迅速走向灭亡，如何戒毒呢？

培养危机感：如果没有了现在的资源，没有了这样那样的关系我们怎么办？企业要戒毒，就需要打破企业管理上的良好感觉，清除关系和资源上的舒适氛围，培养危机感，寻找突破口。

理解与定义：要重新定义用户、市场以及企业，就需要企业管理者深刻理解自己的产品、服务及企业存在的独特价值，这需要我们扎扎实实得投入到一线市场中去寻找答案。

设计与规划：设计和规划不能再凭感觉、拍脑袋，也不能再摸着石头过河了，要有目标、有指标、有步骤，有方法的去进行企业管理。自己做不了就去请有经验的团队参与。

行动：戒毒的根本就是要敢于打破现状，从大处着眼、小处着手，那些不起眼的东西往往会有大惊喜，要始终以价值而不是数字作为衡量指标，无 论如何，马上行动！