说第一个问题,你去公司应聘的话,你会有自己的应聘职位的,你是应聘高管还是中管还是工程师,在你心中应该是清楚的。其实,在招聘者这一方看来,你能担任什么职位,都写在应聘者的脸上。一个有工程部经理职位两年以上经验的人来应聘工程师的话,我们是一眼就可以看出此人非一般,都会问为什么只应聘工程师呢?一个没有管理经验但是道德、志向、智慧、自信都出众的人来应聘管理职位,我们都会告诉他你没有管理经验啊但是我们愿意给你这个机会,看中的是这个人有潜质,要不了多长时间就会出彩的。所以,没有走到管理岗位的人,有志向的话,都会琢磨怎么去做管理,时间长了,你这个琢磨的结果就会在你的脸上、语言上、态度上、身体语言上体现出来。阿门,还是我原来写的那篇文字说的:你想要什么样的生活就会是什么样的生活。
说第二个问题,公司的人才战略,绝不是拿来主义,一把手我们不说他,高管副职、中管正副职,这些人不是拿来就可以为融入到组织中去的。形象的说,一把手是炒菜师傅的话,团队就如同一盘被炒熟的菜,没有哪一个在别的菜里非常好吃的料(比如肉),直接放到我们的菜里就会非常好吃吗?非也,在别的菜里很熟的肉,拿到别处就不好吃了。必须得是生肉,在锅里和其他的料一起爆炒过后,才是一盘好吃的菜,才是一个有战斗力的团队。