人才发展战略：一张贺卡就留住一位博士

“在我‘读博’的最后一个学期，吉林石化公司到我们学校‘搜刮’人才。当时，我和公司也有过一些接触，但一直仅限于‘双选’，并未确定最终的去向。事隔几个月后，恰逢2005年的元旦，我在学校收到了一份特别的礼物——吉林石化公司寄来的贺卡，正是这张饱含深情的贺卡，把我的人和心都留在了吉林石化。” 　　谈及当初来吉林石化公司的经历，在公司研究院工作的博士蒋海洋不无感慨地说。这仅仅是吉林石化公司重视人才的一个缩影，“用事业留人，用感情留人，用待遇留人”，这种“三留人”制度如今已成为公司构筑人才高地、加快人才队伍建设的一项重要举措。 员工考上研究生，公司掏八成钱 1996年，25岁的宫丽倩来到公司研究院工作。由于刻苦钻研，小宫的工作很受领导的器重，在一项项目研究上，宫丽倩没有辜负领导的期望，取得了可喜的成绩。2002年，一封来自天津大学研究生院的录取通知书，让宫丽倩放下了当时的工作，再次回到高等学府中深造。 为了能让宫丽倩学成后依然回到公司研究院工作，公司决定在其学习期间，不仅照发工资，而且还为其提供上学期间80%的学杂费，待她学成返院后，还可获一定的科研经费……这些用人政策，深深地打动了小宫，2005年她再次踏进了公司研究院的大门，而此时她已经成为一名硕士。目前，研究院拥有的20多名硕士，都是通过公司出资的方式培养出来的。 吉林石化公司人才不分“蓝白领” 只有中专学历的潘春生原是公司炼油厂的一名普通员工，2002年，厂里准备上马延迟焦化项目，在前期的培训中潘春生表现突出，次次考试都是第一，因此装置建成投产后，他便被提拔为车间班长，带领工人奋战在第一线。经过几年的实践摸索，潘春生的职业技能日臻成熟，经过竞聘于2004年8月成功当选为工艺工程师。由普通工人转变为管理人员，这是潘春生做梦都没想到的。“公司的人才理念是‘人才存在于员工之中，经过培养和锻炼，立足岗位，人人都可成才。’现在，我一边工作一边进修，准备向更高的目标努力。”潘春生兴奋地告诉记者。的确，在吉林石化公司，那些善于在实践中积累和运用知识并有所专长的“蓝领”，即便是“小部件”，也同样是人才，同样受到了公司的高度重视。 关心员工健康，“强迫”休假 一个企业的运作需要资金、场所、机构、人才，其核心是人才。人才需要有健康的身体支持其才能的发挥，人才的健康就如同“软财富”一般，成为企业的重要支撑。因此在吉林石化公司的规章制度里有个特殊的规定，那就是“到了一定的时间必须休假”。正如公司一位高层领导说的那样，“员工健康管理是企业管理的一个环节，由于这种管理并不直接创造效益，因而往往容易被忽略”。只有认识到员工的健康是企业的“软财富”，是企业创造效益的保障，才能对员工的健康予以足够的重视。 关心员工健康，不仅体现在“强迫”休假上，公司下属的各厂也都开展一系列的健康促进活动，如开展健康常识、防范职业病等主题的健康讲座，定期组织体检，聘请医生开展健康咨询，组织员工运动会等。“员工的健康不可能通过一两项活动和一两天的促进就立竿见影取得成效，这需要持之以恒、坚持不懈的努力。企业只有一以贯之地关注和推进，促进员工身体健康的效果才能逐渐显现出来，使企业更具活力和凝聚力。” 新到大学毕业生感受关爱 采访的中午时分，记者走进吉林石化公司化肥厂干净卫生的双层餐厅，诱人的饭菜香扑鼻而来，自然列队的员工带着微笑走进餐厅就餐。员工李博告诉记者，员工食堂的饭菜口味经常变化，且卫生便宜。据了解，为让员工们吃得好，把心都扑在工作上，公司免费为一线工作的员工提供午餐，而领导们则要自掏腰包。 为了解决新到公司大学生的住宿问题，吉林石化公司还建设了大学生公寓楼。每个宽敞明亮的房间里都整齐地摆放着两张单人床，台灯、衣柜、书柜、写字台、电视机……平常家里该有的物件，房间里一样不少，就连电话和宽带接口也没有落下，而这一切都是免费的。 未婚的大学毕业生来公司工作，每个月还可以领到300元的单身津贴。正是这些细致入微的关心、关爱，让在吉林石化公司工作的干部员工感到了家的温暖。