多为别人考虑

　　李达是一家公司的部门主管。他在部门会议上经常抱怨自己很忙：忙着开会和交际应酬，忙着计划、协调、指挥和控制部下的工作。他很忙，恨不得有三头六臂。恨不得一天有48个小时。实际上，他每天除了用6个小时睡觉外，其余18个小时每一分每一秒都在不折不扣地工作，都在为公司做事。然后，他还号召部下向自己看齐，“随时随地”地思考，以求把工作做得更好。但是，因为活儿都被李达忙完了，部下想忙也忙不起来，时间长了都觉得自己在这儿工作没意思，既没有成就感也没有锻炼的机会，更甭提上升的空间。慢慢地，大家都主动提出辞职。

　　一个人在职场上，每一举动都对别人产生“力”。你要想的是自己对别人施加的是什么力；正面的还是负面的？

　　没有人喜欢喜欢被别人支使，没有人喜欢被别人命令自己应该去做什么、不应该做什么。对于领导而言，在满足自己的需要或者是公司的需要的时候，应该在不伤害别人、尊重别人的感受的基础上去实现自己的需要，去达到自己的目的。欧文——一家公司的CEO，他在想要下属做事情的时候，并不是像别人一样去指使、命令下属，他采用的是建议的方式。譬如，他不会说“你应该这样做”或“你怎么可以这样做”，相反他会说“你可以考虑这样做”或“你觉得那样有用吗？”。在口授完一封信后，他会说：“你觉得这样如何？”在看过助手写的信之后，他会说：“也许这么写会比较好些。”他用这样采取建议的方式，更多地考虑到对方的感受，不仅给了对方足够的尊严，让对方心甘情愿地按照他的需要去做，同时也有益于领导与员工之间的和谐相处，有益于公司更好的发展，从而实现双赢。要尽量不让事情在自己手中耽搁，不让质量问题出在自己手里——若人人都能做到这一点，团队感就会大增，团队的力量也会更强。