我的入职培训

 

　　入职后我被安排到公司的项目办，该部门实际上有二个科，一个负责工艺，一个负责土建，我安排在土建科，科室有六七个人，部门领导姓袁，我也不知道什么原因大家都称他为“袁厂”；还有一个姓刘，当时是科室的后备干部，后来领导安排他带我，我可称作师傅吧，他是当地县办大学的毕业生，年龄和我相仿只大我四岁，相处一段时间后了解，虽然从专业角度他也许不能完全称作师傅，但是从他的为人处事、综合能力看，他是令我敬佩的！从他后面的职业发展也能印证他的综合能力；工艺科负责人姓哈，大家叫他“哈工”，年龄相对较大，应算是我们上一辈的人。我为什么要重点介绍这三个人，因为他们与我后面的发展有关，与我的职业发展影响较大，这在后面的工作经历中会进一步描述。

 

　　安排到科室工作后，作为外地来的“稀缺大学生”，觉得科室人员及部门领导、师傅对我还是很客气的，至少看上去相处得还算融洽。我们部门的主要职责是作为甲方代表做好施工现场的监督，还有就是一些零星辅助设施的设计等。我当时主要工作就是图纸设计，偶尔也会到工地现场去看看，理论联系实际，那时觉得什么都是新鲜的，有不懂的就请教一下师傅。不知不觉见习期很快就结束了，也不知道当时有没有转正的一说，反正就在这个部门工作了。也许转正可能没有现在这么正式，但是我想至少人事科会听部门领导或师傅的意见，当时对自己的工作和与人的相处还是有自信的。

 

　　大家知道作为公司的甲方代表，手中自有一些权利，所以建筑施工单位会经常吃请，三二天就有人请吃饭，部门领导中、晚二餐基本全包了，师傅偶尔也会带我一起，那时觉得很有面子，其他部门及一起来的大学生有投来羡慕的眼光。但是现在想想，表面上风平浪静、非常融洽，实际上已经埋下祸根。

 

　　前面我已提到项目办实际有二个科，一个是工艺科，一个是土建科，虽然名义上是一个部门，但是施工单位请吃饭只请土建科的人，不叫工艺科的人，什么原因当时不清楚，也没有细想，久而久之实际上就有了”小团体“。在别人的意识里你就是跟他们混的了，你是他们的人；从另一面你也许就在他的团队里清除了，认定你不是他的人了，这就是我后面要说到的”哈工“。而在本科室里也是看上去的融洽，”袁厂“是科室领导，性格存稳，是土生土长的泥工出生，有的是经验和资历；而刘师傅性格外向，年轻有学历，沟通协调能力强，总经理非常器重。然而这对”袁厂“构成了威胁，所以在96年的时候，”袁厂“抓住了刘师傅在设计公司一个仓库（沙库）时的一些失误不放，当时总经理有心想留但也没办法，后来我师傅去了建管站，听说也是总经理安排的。跟师傅时间稍久了，部门之间关系也发生了微妙变化，因为领导肯定认为你已是师傅的人了，表面对你还好，但是心呢？所以师傅走后科室就马上聘请了一个施工员，他们成了“贴心的人”。师傅走后，我也只能低调做人、小心做事了。

 

　　时间很快到了97年下半年，公司已经上了第三个新项目并且到了收尾阶段，项目中也有个沙库，而这个沙库”袁厂”吸取了刘师傅的经验教训，请了外面一个设计公司设计，然而在施工过程中却未按图施工造成工程出现重大问题，公司需要追究相关人员责任。公司派人下来调查，当时我也参与了部分工程的监督工作，在被问话时，从调查人员口中透露出这次工程事故主要责任好像要我承担，我意识到问题的严重性，但是当时也没有好办法，只能抱着君要臣死臣不得不死的心态，我想这次肯定要栽了，当然被调查时也如实说了工程出现问题的实际情况和原因，至于后面会发生什么也只能听天由命了。然而，公司还算公平公正，最后结果是公司把“袁厂”调离了本部门，施工员被解聘，我有惊无险。这是我第一次亲身经历的人事变动，这次有惊无险，下次还有这么幸运吗？

 

　　HR思考：

 

　　1、俗话说师傅领进门修行靠个人，初入职场能遇到一个好的师傅或好的上司很重要，特别是对刚毕业的学生或入职场不久的人来说尤为重要。师傅或上司的人品、职业素养、能力等对你的影响会很大，甚至会影响到你的职业发展！现在想想我还是幸运的，因为我遇到了一个好师傅，他后来成了我职场中的贵人，后面在我的职位晋升中会详细描述。

 

　　2、现在公司入职培训、岗位培训的内容很多，方式也多样，真正意义上的培训方面的知识，三茅网有很多大伽、专家有总结、有专栏专门介绍，我不赘述。培训的目的无非是要提高员工各方面的技能，我想职场中培训形式、方式本身可能并不重要，重要的是自我学习的能力强不强？你的悟性、情商高不高？我认为在职场中情商高有时会更重要！

 

　　3、职场中不仅要会做事，还要会与人打交道；在提高自己的专业能力的同时，更要提高自己的沟通协调能力。

 

　　4、职场中会遇到贵人也会碰到小人，遇到贵人我们要好好珍惜，并且要一辈子珍惜；碰到小人我们要知道防范。作为当时的我，可能还没有真正体会到“防人之心不可无”的道理，现在想想职场中的第一次调岗也成了“小人”所为的的牺牲品。