供应链总监

职位概要：

负责结合公司的发展策略制定供应链战略规划，实现以相对最优的生产/采购成本，向客户提供合格的产成品，为公司争取利润最大化。包括但不仅限于供应商的资质评估与日常管理，产品质量监控与管理、产品运营计划与有效执行（包括采购、生产、物流等环节）、供应链绩效考核的建立以及体系文件的建立与实施等。
 

工作职责：

一、战略规划与制定

1.制定并优化公司的供应链战略，确保与公司的整体业务目标和市场趋势保持一致。

2.分析供应链市场的趋势和变化，为高层管理层提供决策支持。

二、供应商/代加工厂管理

1.负责供应商/代加工厂的开发、评估、选择和关系维护，确保供应商/代加工厂的质量、价格和交货期符合公司要求。

2.定期进行供应商/代加工厂绩效评估，并采取必要的措施以改进或替换不合格的供应商/代加工厂。

3.负责核算合理的产品代加工价格，确保公司利润最大化

4.严格监控供应商/代加工厂的原材料管理，包括供应源、原材料质量、价格，制定相关标准，确保材料成本及质量的可控性

5.严格管理供应商/代加工厂的生产过程控制，保证产品质量、包装质量符合公司要求

6.严格管理供应商/代加工厂的库存管理、出货管理，确保产品在保证质量的前提下按时完成发运

7.负责协助供应商/代加工厂处理与公司产品相关的生产过程中出现的问题，保证产品保质、保量，按时交付

8.负责新品、新包装的推动与跟进，确保从试产到量产符合法律法规要求，符合产品质量要求

9.定期巡检供应商/代加工厂，检查生产过程是否符合标准，抽查设备维护保养记录、产品检验记录等过程控制管理痕迹，确保生产质量合格的产品

三、运营计划与执行

1.负责收集、汇总销售需求，与供应商核算产能，制定生产\采购供应计划

2.负责与销售沟通，评估销售趋势，制定合理的库存控制策略，确保库存水平能够满足业务需求 

3.监控库存周转率和库存损耗，优化库存结构，降低库存积压，减少成本浪费

4.负责物流网络的规划、设计和管理，确保产成品的按时发运

5.负责承运商的招标、价格谈判、合同签定以及承运商管理

6.负责制定发运计划，确保产品按时到达指定地点

7.负责协调运输、仓库等物流环节，提高物流效率，控制物流成本

四、成本控制与风险管理

1. 分析供应链成本，制定成本控制措施，降低整体运营成本。

2. 识别并评估供应链中的潜在风险，制定应对策略，确保供应链的稳定性和可靠性。

五、跨部门协作与沟通

1.与公司内销售、财务等部门保持密切沟通，并将相关信息传达到供应商，确保供应链流程与公司整体运营流程的顺畅衔接。

2.协调解决供应链流程中的跨部门问题，提高整体运营效率。

六、合规与质量管理

1.确保供应链活动符合相关法律法规和行业标准，降低合规风险。

2.负责质量管理体系的建设和维护，确保产品质量符合客户和市场需求。

七、持续改进与优化

1.定期组织供应链绩效评估，识别存在的问题和瓶颈，制定改进措施并推动实施。

2.关注行业最佳实践和成功案例，推动供应链管理的持续改进和优化。

3.关注供应链领域的最新技术和趋势，必要时推动公司采用先进的供应链管理工具和技术应用，提高公司竞争力