击败公司里的“关系网”

   　　“关系网”这一名词，早已为中国人所熟悉，然而“关系网”的现象并非为中国所独有。英国的劳埃德保险公司内也存在着不正常的“关系网”。

　　劳埃德公司历史悠久，人员众多，为“关系网”的形成和发展提供了的条件。20世纪70年代后，该公司的规模又扩大了三倍，内部的贪污和舞弊行为激增，这是老一辈人连想都不敢想的。《经济学家》周刊曾透露这样一条消息:劳埃德公司巧年来被保险商和经纪人以种种无法追查的手段窃取了5亿美元左右的财富，而2万多投资者遭受此种损失却无计可施。一些海运业保险投资者已经损失了相当于他们投资额的三倍的财富，而某些人的年盈利率则高达56%. 1982年的豪顿事件使劳埃德公司内部的贪污事件大白于天下。劳埃德公司声誉顿下，公司的高层领导极为恼怒，当即下令辞掉豪顿经纪公司的五个领导人员，有关经理也受到应得的惩罚。同时，经过进一步的追查，劳埃德的另几家联合体也牵涉在内。可见，劳埃德的“关系网”弊病有多深。

　　劳埃德公司的总经理戴维森下定决心要整顿内部，强化财务规章制度。公司的头一项措施就是进行严明的分工，以取代非正常的“关系网”，同时建立具有革新意义的内部规章制度，并且严格执行保密制度、责任制度。今天的劳埃德公司，已经采用了现代化的经营管理方式，他们冲破内部的各种阻力，使公司摆脱内部“关系网”的困扰和豪顿事件的负面影响，使公司的庞大的保险业务获得生机。但是戴维森认为，这只是改革的第一阶段，下一步的任务是起诉保险商和联合组织的一些经理人，让他们为其非法行为承担刑事责任。他强调，在公司内部想浑水摸鱼的人必将受到严惩。

　　“关系网”的存在使有关系者渔利妄为;而无关系者不得不承担着巨大的损失。同时，“关系网”使得其内部的少数人大获其利，而“关系网”外的大多数人深受其害，大大损伤了一些正当的投资者的利益。所以，只有击败关系网才能保证成功的长久性。