生产经理

1、在公司经营的目标和计划下，组织制定生产管理、物料管理、设备管理等方面的规章制度，报由总经理审批；

2、监督检查各项规章制度的执行情况，确保生产工作有序进行；

3、根据订单组织开展生产的日、周、月、年度的生产计划，并监督生产计划的实施情况；

4、定期组织生产会议，合理调配人员、设备、物资；调整生产计划，提高生产效率，对生产部的工作进行监督，并针对存在问题提出解决措施；

5、对生产各车间进行成本控制，降低生产损耗；

6、推进生产车间现场管理制度，实现车间的标准化管理；

7、执行生产质量体系的运行，对生产过程的质量问题进行分析和解决；

8、负责公司各项生产安全制度，开展日常安全工作检查，定期开展安全生产教育培训，指导员工安全作业；控制关键要害部分，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

9、完成上级交代的其他工作。